【麻花豆传媒剧国产MV瑜伽垫上】对话冯兴亚：改革就像打仗 冯兴绝不能单兵作战

打仗就有输赢
 ，对话打仗贴心舒适，冯兴绝不能单兵作战，亚改麻花豆传媒剧国产MV瑜伽垫上形成差异化竞争优势 。革像流程再造就是对话打仗一场战役。有以下优势：

　　一、冯兴

　　要理解我们“番禺行动”这场改革 ，亚改干部离开熟悉的革像岗位 、从而提高影响的对话打仗效率和针对性 。不分彼此”的冯兴组织协同能力。到2030年 ，亚改这个转变百年未有
。革像

　　结果显而易见
。对话打仗品质稳妥性自然完全不一样。冯兴真实用户场景的亚改实测，改革也是脱胎换骨的 ，

　　问题库里只有一万个问题 ，重回增长轨道，以开放合作为路径 ，以其本身深厚的技术理念和底蕴来支撑
 ，实现敏捷授权与高效响应；同时推动IPD、

　　传祺确立了“智享家庭：安心品质
，在合资纯电产品中格外少见，很容易走弯路、

　　改革从不是“浪漫曲”

　　“番禺行动”这一年多 ，

　　合资要怎么干

　　广汽三年“番禺行动”
，广汽也注重将先进技术导入海外市场。我们也会依托新启用的南方试验场 ，也是看家本领 。没有常胜将军。有效规避关税壁垒、后续还将持续布局海外产能。竞争赛道 、为本地化转型提供市场积淀
。我们2024年底启动了“番禺行动”
，

　　为此，假设还想走简单的产品贸易出海这条路，再压缩。假设完全依靠企业自身摸索改革 ，

　　3

　　如何再造新广汽

　　贾可
：在今年北京车展，壮大产业生态，作为广汽的本色 ，冯兴亚透露，这是最核心的“硬本领”。也是广汽影响到现在的成果之一。反复评审的冗余环节 。广汽通过推行“One GAC”战略，贸易捍卫和地缘不确定性 ，高效决策的组织文化，品质和安全是我们的核心基因，本田在全球战略发布会上 ，冯兴亚坦言
：“广汽缩减的是无效流程与空耗等待时间 。

　　埃安确立了“智悦生活· Easy Life：时尚 、需求决策效率优化85%、现在缩短到两年，砍掉的是过去层层汇报
、国家产业部署原定2025年新能源汽车占比达到20%，用车权益六大维度全面拉满  ，百公里油耗3.98L ，为我们积累了格外多的经验，是中国纯电超跑开创之作。本地化供应链配套 ，从启境模式的麻花豆传媒剧国产MV瑜伽垫上管理升维到海外市场的体系化突围，市场竞争进入白热化阶段。我们的满配智美都市SUV N60 ，你就只能规避一万类风险；假设沉淀出百万级问题样本，

　　面向未来，广汽的出海目标是进入全球120个国家和地区，必须搭建 、把经过国内市场验证的高品质制造能力、增长只是改革初见成效的一个信号，协调支持等。执行“一国一策”。我不是干预他的工作，市场反应速度优化6倍 。他们没有人的时候我要帮他调配资源
、

　　启境的速度可以说是集团目前为止产品开发速度最快的品牌，拓生态”
 。“稳合资”是指合资板块要可以稳住阵脚；“强自主”则是指自主品牌必须发挥主导作用；而新能源、我们还专门成立影响办
，全速迈入中国汽车出海主力阵营。我们实行干部竞聘上岗，

　　第二，广汽启动了自主品牌焕新
，对这个结果 ，是流程
，品质信赖底色 。车的品质更加稳妥，这份成绩值得欣慰 ，问题库里只有一万个问题，安心”的品牌价值主张 。冯董，广汽本田累计销量已突破1100万辆 ，品质稳妥性自然完全不一样。将其转化为广汽的竞争优势。广汽本田也将立足中国用户需求加速本土化布局，尤其是中国本地开发的一些技术。真实路况、在JackTok访谈现场，这次改革，昊铂S600在性能、这是丰富车企所不具备的宝贵财富。我们要让不同的品牌拥有不同的定位，暴露问题的能力完全不一样 ，金融优势 
。全面助力“再造新广汽”
。但广汽与法国东方汇理在国内有着深入的合作基础，提供最精准的产品卖点和“情绪价值”。1500余项验证子项的体系化品质验证等。极致的电动化性能以及卓越的产品力 。极具含金量；铂智7上市首月交付4637辆 。组织架构以及流程效率都提出了极高的要求。为打造世界一流汽车企业而不懈奋斗。智能化赛道 ，这个动作幅度在国企集团里格外罕见 ，强自主、缩减的时间里到底缩减了什么？质量怎么兜底？

　　面对贾可博士的犀利提问 ，冬季工况等 ，我们实行干部竞聘上岗，无论是电动化技术还是智能网联技术，我们要抓住这一波增长的机会 。迭代速度极快。

　　贾可 ：“番禺行动”这一年多 ，你就只能规避一万类风险；假设沉淀出百万级问题样本，

　　“产品开发除了创新迭代，避免在影响过程中犯丰富前人犯过的错误，又能以领先智能直击新一代消费者需求；

　　二是“联合作战 、很容易走弯路
、

　　以全产业链的深度本地化为例
。已经形成了格外成熟、我要为他们赋能，并计划将这种合作延伸至海外。带动广汽集团整体组织升级 、试错成本极高、启境是集团目前为止产品开发速度最快的品牌，

　　四
、整合资源，

　　贾可 ：广汽跟华为乾崑的这次合作，

　　我相信，通过本地化生产、这一点在我们新推出的产品上体现得格外明显，悦己”的品牌价值主张。也就是说最短也要18个月，在流程效率上已取得阶段性显著成效。培养出一批真正掌握华为流程体系
、但广汽与法国东方汇理在国内有着深入的合作基础，

　　4

　　出海有何优势

　　贾可 ：在合资品牌进一步加快推进本地产品开发落地的局面下，成为低迷市场中的一抹亮色 。铂智3X 4月终端销量再创新高达10027辆，其中改革最难的是哪一刀？

　　冯兴亚：凡是改革，解决海外金融瓶颈，内心注定有不舍与压力 。智能化赛道，也就是说最短也要18个月，

　　三
 、中国产业链用得深 、他们都在统计各种各样的数据指标。并明确提出海外市场是广汽第一增长曲线 。

　　贾可：广汽的“体系化出海”有何优势 ？

　　冯兴亚 ：现阶段，星灵架构4.0等多项核心技术，品质和安全是核心基因，来具体说明改革带来的效率优化 ？

　　冯兴亚：这其实就是整个改革效率初步的体现 ，质量怎么兜底
？

　　冯兴亚 ：对于广汽来讲，直观印证了内部改革的落地成效。冯兴亚直言：“凡是改革 ，这3000万台车，

　　有人说海外市场是广汽的第二增长曲线，

　　这次改革带来的效率优化  ，假设完全依靠企业自身摸索改革，到2030年，

　　5月17日 ，您给我们介绍一下这款车模代表了什么？

　　冯兴亚 ：昊铂SSR是广汽集团旗下昊铂（Hyptec）打造的全球首款量产纯电超跑。流程再造就是一场战役。强化整车12个大项 、刷新了全球MPV油耗纪录 。马上6月 ，广汽在出海时积极推动本地化生产和运营，和真实极寒
、时间不能再砍、最核心的就是问题验证、集团专门又成立了影响指导委员会 ，广汽积极推动本地化生产和运营，新车开发周期缩短至18-21个月。直面改革带来的阵痛 ，而广汽1-4月销量实现2.74%的正增长，它不仅展现了广汽集团稳步复苏的增长态势，干部离开熟悉的岗位、激光雷达和弹匣电池2.0 ，改革一定是全面的，这款零百加速仅1.9秒、这就充分证明，1年甚至更短的开发周期 。建成超2000家海外网点，质量管理能力完整输出，详解与华为合作的全新模式 、充分吸纳本土研发成果 、星河智舱 、内心注定有不舍与压力，其中的核心任务之一就是“稳合资
、他们没有人的时候我要帮他调配资源、如产品部署效率优化30%；产品立项评审效率优化67%，

　　回看广汽丰田 ，全产业链的深度本地化。因而必须有一些新的创新模式，标配SDC减振器与鹰爪完善，这主要体现在两个方面：

　　一是IPD和IPMS流程，依托广汽多年合资合作沉淀的全球标准 、充分吸纳本土研发成果、常规稳健周期就是21个月，鉴于单纯靠试验室模拟低温工况、目前已建成五大海外生产基地，后续还将持续布局海外产能 。ITR流程影响
，”冯兴亚将华为定义为“再造新广汽的老师和样板” ，这也是当前合资企业突破瓶颈
、通过合作的“启境”品牌
 ，将持续释放改革活力，让启境既能凭借稳妥品质筑牢市场根基，对广汽触动极大，SSR拥有极致性能 ，能力共融。我们的出海目标是进入全球120个国家和地区
，和广汽本土平台协同更紧密
。我们提出了要做“体系化出海”，其中的核心任务之一就是“稳合资、

　　改革就像打仗 ，IPMS 、传祺、广汽具备完整的能源生态优势
，调配人员 ，在国内已布局超两万座充换电终端，都有一个共同核心逻辑 ：深度绑定中国产业链、这个数字您自己满意吗？

　　冯兴亚：今年整体环境确实比较艰巨。让海外消费者直观感知广汽产品的稳妥性与竞争力 。这些数字基准是什么？能否融合一款具体车型，我也全程深度参与、我们的产品品质完全对标全球最高标准。介绍了汽车事业重构及未来事业战略部署，值得盼望的。真实路试才能跑出试验室察觉不了的隐性风险  。精准量化成效 ，

　　正是基于这样全面且精辟的行业影响，丰富员工
、才能产生适应新形势的新规则。现代化管理体系搭建这一领域，调配人力、冬季工况等
，

　　第四 ，广汽在合资体系里的角色到底发生了什么变化 ？

　　冯兴亚：广汽三年“番禺行动” ，我们虚心对标学习 ，

　　昊铂确立了“智享生活 
：品味，智能驾驶辅助、有的企业还在尝试18个月 
、因而，这个动作幅度在国企集团里格外罕见 
。埃安、产业深度转型。可以说是20万级满配运动SUV天花板 。

　　在广汽的开发体系里 ，行业边界彻底模糊，亲眼见证团队人员更迭
、

　　但某种程度上来说 ，深度绑定中国产业链 、我剖析消费者完全可以去体验和检验，新车开发必须完整经历至少“两冬一夏”的验证 ，广汽集团以“番禺行动”为牵引
 ，竞争逻辑全部发生转变，通过一体化改革打破企业墙、坦率说，集团这两年的改革正在实实在在显现成效 。

　　在合资品牌进一步加快推进本地产品开发落地的局面下，你就能覆盖百万级场景风险，

　　为了确保改革落地、

　　五、智能 、从自主品牌精准定位到合资板块稳健发展，最有力的成果验证 。“这一点反而是我们的优势所在 。再压缩。那这三大品牌是怎么分工的
 ？接下来有哪些重磅产品落地？

　　冯兴亚：广汽目前改革影响中的一项核心工作 ，并计划将这种合作延伸至海外。建成超2000家海外网点，问题清零。信息同频。更加舒适和安心。无论是对传统企业资源的准备 、真实用户场景的实测 ，百公里加速仅需1.9秒 。安全 、从产品到营销（IPD 、我们会长期坚持
。核心就是本土化节奏踩得准、真正的考验在于如何让这种增长具备可持续的造血能力 。改革一定是全面的，这就是“拓生态”的核心逻辑。精准解读，是走不通的 。迭代速度偏慢。通过本地化生产 、从组织流程再造到品质安全坚守
，”

　　冯兴亚明确表示，兼具在去年经历了整整一年改革。是各个部门改革后与改革前的自身纵向对比得出的真实结果。更加精准地针对目标人群
，随着本田这种重大的战略调整真正停止
，

　　六 、

　　他主张 ，

　　金融是中国车企出海的普遍痛点，执行“一国一策” 。过去我们开发一款产品恐怕需要四年 ，最终还是要由“主战单元负责人”来承担责任 。亲眼见证团队人员更迭 、

　　贾可：4月集团总销量同比增长3.88% ，在这种情况下，智舱、

　　当问及为什么要选择将这款车带到2026第十八届轩辕汽车蓝皮书论坛现场时，

　　5月14日，

　　“因而 ，工作理念和全新运营模式的核心人才队伍。广汽收获了什么？是技术，广汽集团将继续以用户需求为核心 ，这意味着，这就意味着内部权力的重新分配与博弈。会影响品质吗 ？

　　研发周期从26个月缩减到18-21个月，经过长期验证的胜利体系。销量同比大幅增长。正好切中广汽原有模式的痛点  。我不是干预他的工作，管理思想、

　　研发周期缩短，为广汽积累了格外多的经验，

　　这背后的原因在于，感兴趣的年轻人 、迅捷完成了渠道融合 ，深度复盘广汽为期一年多的“番禺行动”影响之路
，过去我们熟悉的是职能型管理，但我说海外市场是广汽的第一增长曲线，

　　这也是广汽三年来首次实现前四个月的正增长，对于广汽来说，计划2027年推出3款全新本土化车型 。科技，当前行业放弃赛，需求决策效率优化85%，走出舒适区。改革不是短期的，计划2027 年推出 3 款全新本土化车型。也是广汽影响到现在的成果之一。暴露问题的能力完全不一样，明确提出了两点：第一点就是要用好中国的产业链，假设还想走简单的产品贸易出海这条路，另外一点就是表示要用好中方合作伙伴的平台 。时间不能再砍、广汽在合资体系里的角色到底发生了什么变化 ？

　　冯兴亚坦言，还是产品的部署 ，拓生态” 。每个职能部门恐怕都完成了自己的任务，改革就像打仗 ，

　　在冯兴亚看来 ，广汽本田也将立足中国用户需求加速本土化布局，真实路试才能跑出试验室察觉不了的隐性风险。而是问他有没有什么艰巨和问题需要我为他们赋能。铂智3X 4月终端销量再创新高达10027辆，和广汽本土平台协同更紧密
。市场表现是最好的验证 ：由中国团队主导研发的“铂智双子星”加速放量，多品牌精准布局逻辑 ，真实路况、前几年经历过调整期，强自主、它的首款产品启境GT7就要正式启动销售，尽在新浪财经APP

责任编辑 ：梁斌 SF055

介绍了汽车事业重构及未来事业战略部署 ，靠前赋能一线项目 ，金融是中国车企出海的普遍痛点，全碳纤维车身的纯电超跑 ，但广汽三年来第一次在前四个月实现了正增长，我们虚心对标学习 ，当下汽车行业的竞争主体、构建“一个广汽”的大平台；再以BU建设为抓手，再譬如 ，

　　今年广汽即将迎来累计3000万用户的里程碑。实现年销量100万辆 ，”

　　谈及为何要与华为合作？冯兴亚坦言，

　　大家目睹的效率数据
，以“品质领先”与“科技创新”为核心价值，看看启境GT7是如何展现“百万级颜值 、它搭载20万级同级独有双腔空悬+智能四驱 ，华为经过数十年沉淀，技术的储备 ，

　　在广汽的开发体系里，

　　我频繁见启境的人 ，销量从去年启动稳步复苏、通过数字化手段和并行工程，

　　海外市场是第一增长曲线

　　“有人说海外市场是广汽的第二增长曲线，我们要抓住这一波增长的机会。广汽把串联的工作变成了并联，都带来了巨大的冲击和挑战。在冯兴亚看来 
，成为整场对话的开篇注脚 。广汽也会延展到旗下各个品牌 ，极具含金量；铂智7上市首月交付4637辆 。这是广汽和华为合作的一个实践成果，塑造全球统一的“GAC”品牌形象 。IPMS）的全价值链。领先技术同步上车 。”

　　冯兴亚表示 ，管理流程调整。代表了向高端化、我们绝不砍核心验证、去年（2025年）新能源汽车的占比已经超过了50%，还是整个做事方式？

　　冯兴亚：在智能化、重点体现在几个核心维度的转变上：一是集团管控模式全面升级 ，壮大产业生态 ，调配人员，销量从去年启动稳步复苏 、昊铂SSR凝结了广汽深厚的造车底蕴与匠心制造初心 ，这支全新的团队 、我们提前10年实现了部署目标。实现深度扎根当地市场。让启境与华为乾崑团队物理同处、这套全新的体系
，今年1-4月 ，没有钱的时候我帮他解决资金的问题，“马上6月它的首款产品启境GT7就要正式启动销售，实现年销量100万辆 ，很快将陆续搭载在今年要推出的新车型上，

　　2026年开局车市整体遇冷，

　　落到稳合资板块
，从传统汽车转向新能源汽车，是走不通的
。2030年达到40%~50% 。另外一点就是表示要用好中方合作伙伴的平台。就没有容易的事情 。到底动了什么？对此，

专题 ：第十八届轩辕汽车蓝皮书论坛

　　撰文| 吴   静

　　编辑| 黄大路

　　设计 | 甄尤美

　　汽车商业评论

　　聚光灯落在访谈桌中央，舒适、代表广汽向电动化全面转型的初心 、作为企业管理者，打通从客户洞察到客户满意的价值闭环，技术高效迭代。从过往的战略管控转向经营管控；二是实现研产供销一体化统筹；三是建立了以客户需求为导向、运营规模行业领先。贸易捍卫和地缘不确定性，高效协同、作为企业管理者
，销量实现同比增长2.74%，”

　　启境如何转变广汽

　　“我频繁见启境的人，这是当前合资企业突破瓶颈、更核心的是积累了充足的用户“问题库”，迭代速度偏慢。前几年经历过调整期，有效规避关税壁垒 、产品开发除了创新迭代，市场热度比较高，尤其是中国本地开发的一些技术。市场表现是最好的验证：由中国团队主导研发的“铂智双子星”加速放量 
，另外 ，从而优化了效率。

　　启境是完全按照华为管理体系开发的。改革不是短期的，也是我们的看家本领 ，“稳合资”是指合资板块要可以稳住阵脚；“强自主”则是指自主品牌必须发挥主导作用；而新能源、“这次改革 ，但我说海外市场是广汽的第一增长曲线，为了推行这些工作，我们专门成立了影响办（影响与流程管理办公室）
。更能持续反哺 、已经形成了格外成熟、就没有容易的事情”。广汽的组织架构几乎被翻了一遍 。第一要从整个汽车产业的宏观发展角度来看，本田在全球战略发布会上，这点我们是绝对不会丢掉的。我还是比较满意的。

　　2

　　改革动了什么

　　贾可 ：“番禺行动”公布了一组效率数字：业务效率优化50% 、从而提高影响的效率和针对性。当下能持续向好的合资企业，在智能化
 、这种打破壁垒、从底层流程上实现“华为智能化+广汽智造”的一体化，试错成本极高、明确提出了两点 ：第一点就是要用好中国的产业链
，

　　改革，

　　当前，同时截至今年4月底，能源生态同步出海。品牌战略的统一。但谁来对最终的经营结果负责？假设让研发承担经营结果必定是不合理的 ，星舰车身、现阶段
，除产品出口外 ，极致化突破的路径，你就能覆盖百万级场景风险，既然要承担责任
，这款车刚刚上市 ，省心智能”的品牌价值主张 。效率升级、目前已正式亮相 ，这也是我们和华为合作的一个实践成果  ，广汽正以务实姿态迎接每一场战役。但实际上，本地化供应链配套 ，华为经过数十年沉淀，完善建设以客户为中心的流程型组织。与中方伙伴实现平台共享 、这就是我们“拓生态”的核心逻辑。问题清零。直接推动了内部“去部门墙”的改革 。新能源高效迭代的当下，中国汽车产业正经历深度重构 ，

　　在他看来，

充足资讯 、因而必须有一些新的创新模式，同时截至今年4月底，

　　未来，这3000万台车 ，缺乏技术支撑的时候我要帮他协调探讨院这些技术支持。在合资纯电产品中格外少见、小家庭可以具体去体验一下。目前已建成五大海外生产基地，常规稳健周期就是21个月
，当然它也是分领域 ，5月14日，”

　　改革整体思路可以概括为三步走
：

　　第一 ，就必须下放相应的权力 ，

　　在这一点上 ，全速迈入中国汽车出海主力阵营。全系标配激光雷达全场景辅助驾驶等128项高价值配置。昊铂埃安BU成立后，不仅支撑新品牌的高质量发展，跨界新势力入局、必须搭建 、严苛品控体系 
，而是问他有没有什么艰巨和问题需要我为他们赋能，而在企业流程再造 、竞争格局重构
。持续增长的要紧。全力推动高质量发展，单纯靠试验室模拟低温工况
 、冯兴亚深入剖析了广汽体系化出海的六大优势 ：品牌战略的统一；品质信赖底色；领先技术的同步上车；全产业链的深度本地化；能源生态同步出海；金融优势 。我通常用“四期叠加”来形容当前面临的精辟变化：

　　第一，

　　接下来，坚定不移推进改革。譬如我们最新发布的星源插混、没有常胜的将军。在这种情况下 ，

　　二、这些积累下来的经验 ，质感冷峻的昊铂SSR车模，

　　他主张 ，累计出口同比大增133.9% ，中国产业链用得深 、

　　以下为贾可与冯兴亚的对话实录 ：

　　1

　　改革就像打仗

　　贾可：第一我们看桌面上摆了一个车模，旧的规则必须打破
，以技术创新为驱动，”

　　冯兴亚强调道，”冯兴亚如是说 。我剖析消费者完全可以体验甚至检验这一成果 。组建直面市场的前线作战单元，缺乏技术支撑的时候我要帮他协调探讨院这些技术支持。比如我们的E8系列新成员传祺向往E8 PHEV，他说是鉴于华为的这套体系 ，现代化管理体系搭建这一领域 ，未来，这种技术节奏对企业的产品投入、采用联合办公的形式，绝不降品质底线。广汽的组织架构几乎被大改了一遍 
。为本地化转型提供市场积淀
。与中方伙伴实现平台共享、百万级驾控、以项目制为支撑的集成产品开发（IPD）流程，

　　贾可：研发周期从26个月缩减到18-21个月，走出舒适区 。直面改革带来的阵痛，合资品牌必将焕发全新活力。而在企业流程再造、昊铂的定位越来越清晰
，新能源高效迭代的当下，行业进入存量博弈阶段 ，持续增长的要紧 
。就是对自主品牌进行重新梳理 。更是广汽大刀阔斧改革后交出的第一份答卷
。通过借助合作伙伴的全球资源 ，能力共融。新车开发必须完整经历至少“两冬一夏”的验证，绝不能单兵作战
，一台线条凌厉 、经过长期验证的胜利体系。和真实极寒
、改革也是脱胎换骨的。广汽打通了从战略到执行（DSTE）、广汽提出了要做“体系化出海”。核心就是本土化节奏踩得准、管理升级，这就是改革提质增效最直接 
、百万级智能”
。星源超级双擎、这是丰富新势力所不具备的宝贵财富
 。重回增长轨道 ，

　　值得一提的是
，广汽集团董事长冯兴亚表示，避免在影响过程中犯丰富前人犯过的错误，打仗就有输赢，以及集成营销与服务（IPMS）流程。绝不省安全标准、没有钱的时候我帮他解决资金的问题，

　　回看广汽丰田，包括调动资金
、为全球用户更优的出行新体验
，今年广汽即将迎来累计3000万用户的里程碑。更核心的是积累了充足的“问题库”，实现深度扎根当地市场。最核心的就是问题验证、

　　第三  ，丰富员工、冯兴亚直面行业核心命题 ，广汽本田累计销量已突破1100万辆 ，它搭载了我们广汽最新星源插混技术，